Nefinanční reporting poprvé podle evropských směrnic – dře to, ale jde to 

26. 08. 2025 | Finance

Velké společnosti včetně ČEZ si letos vyzkoušely nefinanční reportování nových legislativních požadavků. Ty zásadně mění způsob, jakým firmy informují o svém dopadu na společnost a životní prostředí. Implementace CSRD pro nás znamenala zásadní změnu v rozsahu i hloubce reportovaných informací, zvládnout se to ale dá.

Výroční finanční zpráva Skupiny ČEZ za rok 2024 měla 547 stran, téměř o 50 % víc než ta za rok 2023. Poprvé totiž v souladu se zákonem o účetnictví, evropskými standardy ESRS a evropskou směrnicí CSRD kromě finančních přehledů obsahovala i ty nefinanční. Investoři tak vedle tradičních ukazatelů typu obrat, zisk či míra zadlužení dostali i podrobná data o pokroku ČEZ v dekarbonizaci, ve snižování emisí, investicích do obnovitelných zdrojů, v péči o zaměstnance či v podpoře komunit. 

ČEZ má nepopiratelnou výhodu v tom, že o svých aktivitách v oblasti udržitelnosti reportuje podle mezinárodních standardů už řadu let a rozsah zveřejňovaných informací je i v porovnání s evropskými energetickými společnostmi nadstandardní. Data o emisích, spotřebě vody, odpadech, ale také o diverzitě, bezpečnosti práce a způsobu vedení firmy sbíráme a publikujeme pravidelně. Přesto nové požadavky nejen směrnice CSRD byly náročné i pro nás. 

Nově jsme například museli aplikovat princip tzv. dvojí materiality – tedy hodnotit, jak udržitelnost ovlivňuje finanční výkonnost firmy, ale také jak činnost firmy ovlivňuje životní prostředí, společnost a ekonomiku. Dále jsme reportovali široké spektrum standardizovaných údajů, více než 1 000 datových požadavků pokrývajících všechny klíčové oblasti ESG, přičemž většina má formát podle přesně definovaných pravidel, metodik a metrik výpočtů.

Model významných dopadů, rizik a příležitostí v obchodním modelu napříč celým hodnotovým řetězcem Skupiny ČEZ.
Model významných dopadů, rizik a příležitostí v obchodním modelu napříč celým hodnotovým řetězcem Skupiny ČEZ.

To vyžadovalo úzkou spolupráci napříč odděleními, revizi interních procesů a zapojení mnoha stakeholderů. Zavedli jsme nové systémy sběru dat, posílili kapacity v oblasti ESG a spolupracovali s externími experty na validaci našich metodik. Další výzvou bylo zkrácení doby pro vypracování reportu o dva měsíce – i zde velmi pomohla systematizace celého procesu. Naprosto klíčovou roli hraje také komunikace – pokud potřebujeme stovky dat od více než 200 společností ze Skupiny, je naprosto nezbytné umět lidem vysvětlit, proč to po nich chceme.  

Výsledkem je transparentní, auditovatelný a srozumitelný report, který reflektuje nejen naše výkony, ale i ambice Skupiny ČEZ i nadále být lídrem v udržitelnosti. Nejen regulace, ale i rostoucí zájem investorů a veřejnosti nás motivuje k otevřenosti. V roce 2024 jsme vedli desítky dialogů s investory, ratingovými agenturami i neziskovými organizacemi. Zpětná vazba nám pomáhá zlepšovat nejen reporting, ale i samotné ESG strategie.

Rok 2025 bude ve znamení dalšího prohlubování ESG integrace. Chystáme se rozšířit reporting o nové oblasti, jako je biodiverzita, cirkulární ekonomika či sociální dopady transformace energetiky. Věříme, že kvalitní nefinanční reporting není jen povinností, ale nástrojem důvěry, inovace a dlouhodobé hodnoty.

Michaela Chaloupková, členka představenstva ČEZ a Chief Sustainability Officer

Mohlo by vás zajímat